Former son collaborateur, c’est viser sa réussite, celle de ses équipes et celle de l’entreprise. Le développement du manager est fondamentalement lié et corrélé à ses compétences comportementales, à ses compétences en communication interpersonnelle et à sa capacité à développer des techniques de gestion du temps.
Nos méthodes pédagogiques : Apports théoriques, expérimentation à travers des jeux de rôles enregistrés / filmés, brainstorming, groupes de travail, mimes, études de cas…
Les prestations
- « Développer ses compétences en communication interpersonnelle pour améliorer ses relations avec l’équipe et ses interlocuteurs »
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Formation destinée aux managers ou aux salariés qui veulent développer des relations harmonieuses avec leurs interlocuteurs. Les composantes de ce module s’imbriquent à partir de la phase d’identification des besoins du participant. La formation s’organise autour d’un format original, qui permet la mise en œuvre des techniques ainsi que l’évaluation régulière du développement des compétences.
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- «Préparer, conduire et maîtriser l’entretien d’embauche d’un collaborateur»
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Formation destinée au manager en charge de recruter son/ses collaborateur(s). La formation s’articule sur un besoin précis de recrutement. L’objectif est de conduire le manager à décrire le profil recherché puis à dérouler toutes les étapes du recrutement.
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- « Préparer et réussir une présentation orale »
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Formation destinée au manager qui doit effectuer cet exercice oral. Cette formation est organisée à partir d’un projet de présentation précis. L’exercice comprend la préparation, l’apprentissage des techniques de présentation ainsi que l’entraînement.
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- « Gagner en efficacité personnelle »
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La maîtrise des techniques de communication et la mise en œuvre des techniques de gestion du temps contribuent directement à la réussite du manager. Cette formation inclut une meilleure connaissance de soi pour que le manager puisse ensuite sélectionner et mettre en œuvre les outils de gestion du temps personnalisés.
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- « Travailler en équipe, renforcer les interactions de l’équipe »
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Le responsable d’une équipe doit identifier le besoin fondamental de réaliser la cohésion de son équipe. Le fonctionnement optimum de l’équipe est indissociable de la réussite globale d’un projet. Pourtant, chacun individu est différent, il se distingue par sa personnalité, son parcours personnel, son parcours professionnel, sa situation personnelle, sa motivation, ses valeurs, ses attentes et ses compétences.
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